OPEN INNOVATION

本書はハーバード大学経営大学院（ビジネス・スクール）のヘンリー・チェスブロウ教授によるOpen Innovationの邦訳である。教授は、ハーバード・ビジネス・スクールにおいてテクノロジー＆オペレーションやイノベーション・マネジメントの講義を担当するかたわら、さまざまなベンチャー企業、ベンチャー・キャピタルの研究、アドバイザーも行っているイノベーション分野の第一人者で、将来最も有望な学者の一人に上げられています。
　企業内部での終身雇用、年功序列を前提としたクローズド・イノベーション型の日本社会の構造が、いまや崩壊の危機にあり、このような現在の社会構造を、オープン・イノベーション型の社会構造に変革していくことができるかどうかに、日本の将来はかかっています。
　本書はこうした時代にあって、ハーバード・ビジネス・スクールで研究されている最新のイノベーション理論をベースに、従来型のクローズド・イノベーション手法の限界を知り、新たなオープン・イノベーションの道案内となるべく、執筆されました。
　特に、学界入り前に、シリコンバレーで実際のベンチャー活動経験のある著者自身の経験や、著者の人的ネットワークを駆使した調査にもとづく内容があますところなく紹介されている点は、浅薄に流れがちな類書を圧倒しており、ビジネス専攻の学部学生やMBA志望者はもとより、企業においてイノベーションに携わる可能性のある全ビジネスマン必携の書です。

第１章　Xerox PARC
　　　　―クローズド・イノベーションの成果と限界
第２章　クローズド・イノベーション・パラダイム
第３章　オープン・イノベーションパラダイム
第４章　ビジネスモデル
　　　　―社内、社外のイノベーションの結合
第５章　クローズド・イノベーションからオープン・イノベーションへ
　　　　―IBMの変遷
第６章　インテルのオープン・イノベーション
第７章　企業内部のテクノロジーによる新たなベンチャー企業の創造
　　　　―ルーセント・ニュー・ベンチャー・グループ
第８章　知的財産権マネジメントのビジネスモデル
第９章　オープン・イノベーションに向けた戦略と戦術